交付路线图 — AIDC · 三阶段 3/6/12

01PHASES

三个阶段，交付对象逐级升维。

每个阶段向不同的人交付、由不同的人验收：先让 IT 验收系统，再让业务部门验收场景，最后让一把手验收经营视角。

AI 大脑系统智能体 10+ 长出节点——每个部门、岗位有智能体月 1–3 · 节点 3

价值链系统智能体 100+ 连上神经——场景沿链连成系统月 4–6 · 节点 6

经营决策系统智能体 1000+ 整网开始思考——链上数据直接变成决策月 7–12 · 节点 12

Phase 1 · 月 1–3

AI 大脑系统

AI 能干活了——数据入库、系统接入、权限分级、数字员工上岗、全员开通。

建设级别: 部门级 · 智能体 10+
验收人: IT 负责人
完成判据: 全员在用（哪怕是问答式）

六期交付矩阵 →

Phase 2 · 月 4–6

价值链系统

场景落地，AI 干上正事——岗位建模、场景数字员工、单部门价值链跑通、跨部门价值链连线。

建设级别: 岗位级 · 智能体 100+
验收人: 业务部门
完成判据: 团队具备构建系统的能力

六期交付矩阵 →

Phase 3 · 月 7–12

经营决策系统

经营视角，管理层从系统里看公司——价值链的深化三部曲：铺满全景、链上出数、链上决策。围绕一把手定制：每家公司的价值链不一样，长出来的经营决策系统也必然不一样。过去这是顶尖咨询公司千万级项目的产出，靠的是同行经验；现在靠的是你自己的数据。

建设级别: 场景级 · 智能体 1000+
验收人: 一把手
完成判据: 管理层开会引用系统数据

六期交付矩阵 →

10+ 部门级 · AI 大脑系统

每个部门一名数字员工——组织的骨架先立起来。

100+ 岗位级 · 价值链系统

每个岗位有数字分身，场景沿价值链连成系统。

1000+ 场景级 · 经营决策系统

每件事一个场景智能体，汇成公司的决策系统。

智能体神经网络每阶段扩大一个数量级——覆盖面更全、数据规模更大、系统更复杂。

两周交付节奏：每个交付期最后一天开 30 分钟验收会，合作企业按验收标准签收；不达标的项进入下期补上，不悄悄滑过。各档位走到的站不同：Basic / Plus 交付到阶段一并附场景自助工具包，Pro 起驻场进入阶段二，Max / Ultra 走完全程。查看五档方案 →

02PHASE 1

AI 大脑系统：12 周，6 个交付期。

目标只有一个：全员在用。每期一行：双方各自要做的事、期末的验收标准，全部写在明面上。

建模级别部门级

智能体规模10+（每部门一名数字员工）

验收人IT 负责人

期	主题	AIDC 要做的事	合作企业要做的事	验收标准 · Sign-off
01周 1–2	知识底座与开箱	专属隔离环境开通；账户与计费独立——用企业自己的模型与云账户，绝不垫付模型选型与测试达标：管理层用最强模型，执行层用高性价比模型按组织结构搭建公司目录骨架岗位、SOP、制度文件收集入库，完成敏感分级	一把手动员会：宣布这是公司战略，不是 IT 项目指定 IT 接口人 1 名、每部门数据接口人 1 名提供文件与网盘的访问授权（在签署的权限清单范围内）	账单从第一天就是企业自己的；随机抽 10 份核心制度 / SOP，一分钟内查到，且回答句句带出处。
02周 3–4	数字员工上岗 · IM 打通	10 名管理域数字员工 + 约 10 名部门数字员工初始化，每名配岗位说明书：管什么、看什么、答什么、什么不归它管企业微信 / 钉钉接入：单聊与部门群全部打通用企业真实材料出题，逐个数字员工测评	各部门负责人评审本部门数字员工的岗位说明书（约 1 小时 / 部门）提供 20–50 个真实业务问题作为考题	员工在企业微信 / 钉钉里直接 @ 到本部门数字员工；企业真题测评通过率达标。
03周 5–6	业务系统接入	ERP / MES / OA 第一批接入——只读先行，写回动作在阶段二随场景开启数据口径核对：系统里的数字与 AI 答的数字对得上试点部门先行开通，先暴露问题再全员放开	IT 提供各业务系统接口人，配合对接试点 2–3 个部门开始真实使用	问「某订单 / 某物料现在什么状态」，回答与 ERP 一致；试点部门产生真实使用记录。
04周 7–8	权限分级 · 全员开通	公司 / 部门 / 小组三级权限落到每个账号全员账号开通，配全员基础培训（「用到 60 分」及格课）用量仪表盘上线；一把手用量周报从开通第一天开始发送	人事提供全员名单与部门归属各部门组织参加基础培训	越权抽查拿不到数据——每个人的 AI 只知道他有权知道的；全员账号 100% 开通。
05周 9–10	AI 验证	真题大考：各部门真实问题批量测评，逐部门出通过率答错纠偏：从真实使用里抓「答不上 / 答错」，缺口清单逐条修复并复测权限渗透抽测：模拟越权提问，验证三级边界管理端移交培训：开关账号、调权限、看用量、停用数字员工数据更新机制上线：每个目录有负责人、有更新节奏——持续喂料才活	各部门按缺口清单补交文件 IT 接口人完成管理端实操（我们只看不碰）每部门任命 1 名数据管理员	全部门真题大考通过率达标；答错缺口修复销账 ≥80%；企业 IT 独立完成一次「开账号 + 调权限 + 查日志」全流程。
06周 11–12	AIDC 发布会	开箱十项与全部指标冲线复查，欠账清零——验收期不再有新建设动作阶段一验收报告组织全员发布会：宣布「这是公司自己的 AI」发放岗位普查表：每岗位填报 1–3 个最重要场景，为阶段二备料	一把手主持发布会 2–3 个部门上台分享用法（10 分钟 / 部门）各岗位填报普查表	全员在用：周活跃岗位 ≥50%、人均每周 ≥10 次；发布会开成；岗位普查表回收达标——阶段二的原料就位。

03PHASE 2

价值链系统：12 周，6 个交付期。

目标只有一个：交付构建系统的能力。先把人说清楚，再把活教给 AI，然后单部门价值链跑起来，最后跨部门连线——三级构建力：场景构建 → 系统构建 → 价值链构建。

建模级别岗位级

智能体规模100+（每岗位一个数字分身）

验收人业务部门

期	主题	AIDC 要做的事	合作企业要做的事	验收标准 · Sign-off
07周 13–14	岗位细分建模	逐试点部门开岗位建模工作坊，以阶段一普查表为原料每岗位建档案：职责、上下游、依赖数据与表格、最值钱的 1–3 个场景（频率 / 耗时）按价值 × 可行性选出 10 个种子场景，每个写明输入、输出、完成定义	每试点部门参加 2 小时建模工作坊岗位本人确认自己的档案部门负责人签种子场景清单	试点部门岗位档案 100% 建档、岗位本人签认；10 个种子场景立项，每个有明确的「完成长什么样」。
08周 15–16	场景数字员工建模	每个种子场景配数字员工：流程写下（每步输入 / 输出 / 责任人）→ 先由人跑通一遍 → 再交给数字员工在真实任务上干断点识别：流程中必须人批的环节逐个定 owner 权限按岗位裁剪，装载岗位档案	场景责任人全程参与流程确认，每天真实使用并反馈部门负责人评审场景数字员工说明书	10 个场景由数字员工在真实任务上跑通，产出被业务实际采用——不是演示；断点 100% 有 owner。
09周 17–18	单部门价值链系统构建	把部门内的场景沿业务流串成部门价值链系统：上游产出自动成为下游输入，结果自动回流固定节奏固化为 Loop 系统（日报、对账类到点自己跑）；单场景应用做成 Mini App（一事一用） ERP / OA 写回随链开启：每个写回带审批位与操作留痕构建方法随做随写：场景卡 + 两层培训材料（全员课 + 构建课）	部门负责人确认本部门价值链图：从哪来、到哪去链上责任人断点及时审批每部门 1–2 人全程跟做，学习构建方法	≥1 个部门价值链系统端到端自动运转——数据沿链流动、结果自动回流、人只管断点；写回 100% 有审批有日志；部门签认「这就是我们的业务流」。
10周 19–20	跨部门价值链构建	在部门链基础上跨部门连线：选 1–2 条跨部门价值链（如报价、对账）构建跨部门数据交接规范：用数据的部门定标准与时限，超时系统自动催办——卡在哪个部门，系统里看得见退到教练位：带企业构建者亲手构建，我们指导不代做部门场景覆盖滚动铺开	相关部门负责人确认交接规范与责任划分构建者（每部门 1–2 人）亲手参与跨链构建跨部门断点及时审批	≥1 条跨部门价值链跑通，数据按规范跨部门流动；企业构建者亲手完成链上至少一段构建；部门高价值场景覆盖率 ≥80%。
11周 21–22	AI 验证	卷一考 AI——场景大考：链上场景连续两周真实任务通过率统计；答错、跑断逐条修复并复测写回与断点审计：留痕完整、审批无旁路卷二考人——构建实测：各试点部门 1–2 人独立从零构建一个新场景，我们只答疑、不动手	各部门推人参加构建实测按缺口清单补数据、补流程	场景大考通过率达标；每个试点部门 ≥1 人独立建成新场景并投入真实使用——「构建系统的能力」实测通过；自建质量评审合格。
12周 23–24	AIDC 发布会	阶段二验收报告与指标冲线复查组织 2.0 发布会：主讲人是业务部门，不是我们颁发「场景构建者」认证产出阶段三备料：全公司价值链地图候选——哪些链升级为经营视角的监控对象	一把手主持发布会认证构建者上台讲自己构建的系统部门负责人确认价值链地图候选	发布会开成且主讲人是业务部门；认证名单公示；「交活型」使用占比达标；价值链地图候选签字——阶段三的原料就位。

04PHASE 3

经营决策系统：6 个月，6 个交付期。

不引入新概念——它是价值链的深化三部曲：铺满全景、链上出数、链上决策。围绕一把手的要求定制：每家公司的价值链不一样，长出来的经营决策系统也必然不一样。每月一期，期末签收。

建模级别场景级

智能体规模1000+（每件事一个场景智能体）

验收人一把手

期	主题	AIDC 要做的事	合作企业要做的事	验收标准 · Sign-off
13月 7	价值链全景	按阶段二交接的价值链地图，把跨部门链逐条建成——认证构建者动手，我们教练位场景智能体扩面到全部门，规模走向 1000+ 数据断层清单：哪些环节数据还不进系统，逐条定责销账	各部门构建者按地图分工建链、建场景未覆盖部门在构建者带教下启动自建部门负责人验收各自链段	价值链地图核心链 100% 跑通；全部门高价值场景覆盖率 ≥80%；随机抽一张订单，十秒答出到哪一步、卡在谁手里——公司第一次整张看得见。
14月 8	链上对账	链上各节点数字对齐：产销存、应收、毛利沿链一本账每个经营数字唯一定义、唯一数据源、唯一负责人口径争议清单提交高管裁决——两个部门的「订单数」第一次是同一个数	高管层裁决口径争议（业务拍板）财务确认经营数字口径	抽查二十笔，账实一致；「毛利到底多少」只有一个数；口径争议清零或有裁决记录——全公司数字不再打架。
15月 9	链上监控	每日经营早报推送一把手：昨日发货、回款、新订单、异常件数，一屏读完七类链上异常实时直达 IM：大额逾期、交期风险、质量批退、库存呆滞、大额采购、报价超时、非常规出库一把手首屏定制：「最想盯的十个数」	一把手确认首屏内容与异常清单高管层逐人开通并完成首轮使用	早报连续二十个工作日准时且数字准确；异常从发生到推送分钟级；一把手签认「打开就是我要看的」——出事不用等人汇报。
16月 10	链上决策	月度经营分析会机制建立：会前材料系统自动生成，不再靠下属连夜做 PPT 会上追问，系统当场答——每个回答有出处会后决议进跟踪台账，次月自动复查；决策结果回写到链	高管层参加首次经营分析会，对提案逐条表态被点名的卡点部门限期整改	分析会开成、材料全部由系统生成；≥1 条决议被执行且次月复查有结果——决策进入管理节奏。
17月 11	AI 验证	卷一考系统：链数据与诊断结论逐条审计，驾驶舱与业务实际对账卷二考管理层：一次全程无 AIDC 在场的经营分析会——管理层独立用系统数据完成分析与决策卷三考运营：客户 IT 独立完成整月运营动作（指标维护、链保养、新场景上线审核）	管理层独立主持经营分析会 IT 团队独立运营一个月	审计零重大失实；管理层独立完成数据驱动的经营复盘——「经营自治」实测通过；IT 独立运营整月无重大事故。
18月 12	AIDC 发布会	年度验收报告：AI 大脑、价值链、经营决策三大系统全量指标回看组织年度发布会：一把手用系统数据讲全年经营颁发年度认证：构建者梯队、最佳部门次年演进路线图（情景推演、多模态感知，标注展望属性）+ 运营态续约方案	一把手主讲年度发布会高管层确认次年路线图优先级	发布会开成、主讲数据全部出自系统；三阶段验收全量签字；次年路线图与续约方案签认——运营态开启。

三个阶段，把 AI 建进公司。

三个阶段，交付对象逐级升维。

AI 大脑系统

价值链系统

经营决策系统

AI 大脑系统：12 周，6 个交付期。

价值链系统：12 周，6 个交付期。

经营决策系统：6 个月，6 个交付期。

想看你们公司的 12 个月路线图？