AIDC DELIVERY · PHASE 3 · 月 7–12

经营决策系统

整网开始思考——链上数据直接变成决策。不引入新概念：价值链的深化三部曲（铺满全景、链上出数、链上决策）。围绕一把手定制：每家公司的价值链不一样，长出来的经营决策系统也必然不一样。

01SCHEDULE

经营决策系统：6 个月，6 个交付期。

每月一期，期末签收。验收终点：一次全程没有我们在场的经营分析会——管理层独立用系统数据完成分析与决策。

建模级别场景级

智能体规模1000+（每件事一个场景智能体）

验收人一把手

完成判据管理层开会引用系统数据

周期月 7–12 · 节点 12

期	主题	AIDC 要做的事	合作企业要做的事	验收标准 · Sign-off
13月 7	价值链全景	按阶段二交接的价值链地图，把跨部门链逐条建成——认证构建者动手，我们教练位场景智能体扩面到全部门，规模走向 1000+ 数据断层清单：哪些环节数据还不进系统，逐条定责销账	各部门构建者按地图分工建链、建场景未覆盖部门在构建者带教下启动自建部门负责人验收各自链段	价值链地图核心链 100% 跑通；全部门高价值场景覆盖率 ≥80%；随机抽一张订单，十秒答出到哪一步、卡在谁手里——公司第一次整张看得见。
14月 8	链上对账	链上各节点数字对齐：产销存、应收、毛利沿链一本账每个经营数字唯一定义、唯一数据源、唯一负责人口径争议清单提交高管裁决——两个部门的「订单数」第一次是同一个数	高管层裁决口径争议（业务拍板）财务确认经营数字口径	抽查二十笔，账实一致；「毛利到底多少」只有一个数；口径争议清零或有裁决记录——全公司数字不再打架。
15月 9	链上监控	每日经营早报推送一把手：昨日发货、回款、新订单、异常件数，一屏读完七类链上异常实时直达 IM：大额逾期、交期风险、质量批退、库存呆滞、大额采购、报价超时、非常规出库一把手首屏定制：「最想盯的十个数」	一把手确认首屏内容与异常清单高管层逐人开通并完成首轮使用	早报连续二十个工作日准时且数字准确；异常从发生到推送分钟级；一把手签认「打开就是我要看的」——出事不用等人汇报。
16月 10	链上决策	月度经营分析会机制建立：会前材料系统自动生成，不再靠下属连夜做 PPT 会上追问，系统当场答——每个回答有出处会后决议进跟踪台账，次月自动复查；决策结果回写到链	高管层参加首次经营分析会，对提案逐条表态被点名的卡点部门限期整改	分析会开成、材料全部由系统生成；≥1 条决议被执行且次月复查有结果——决策进入管理节奏。
17月 11	AI 验证	卷一考系统：链数据与诊断结论逐条审计，驾驶舱与业务实际对账卷二考管理层：一次全程无 AIDC 在场的经营分析会——管理层独立用系统数据完成分析与决策卷三考运营：客户 IT 独立完成整月运营动作（指标维护、链保养、新场景上线审核）	管理层独立主持经营分析会 IT 团队独立运营一个月	审计零重大失实；管理层独立完成数据驱动的经营复盘——「经营自治」实测通过；IT 独立运营整月无重大事故。
18月 12	AIDC 发布会	年度验收报告：AI 大脑、价值链、经营决策三大系统全量指标回看组织年度发布会：一把手用系统数据讲全年经营颁发年度认证：构建者梯队、最佳部门次年演进路线图（情景推演、多模态感知，标注展望属性）+ 运营态续约方案	一把手主讲年度发布会高管层确认次年路线图优先级	发布会开成、主讲数据全部出自系统；三阶段验收全量签字；次年路线图与续约方案签认——运营态开启。

02CONTINUE

接着往下走。

上一阶段 · 月 4–6价值链系统

连上神经——场景沿链连成系统。

总览交付路线图

三阶段总览与完整 18 期矩阵。

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