计划
- 按交期、额定产能和换线时间排出初稿，标出超负荷的设备
- 设备停机时提出改派方案，原因和旧排产一起留痕
人决定计划员批排产和每一次改派
方案 · 制造业
计划在 ERP 里，
计划在 ERP 里，
现场在群聊里。
ADIS 把两边接起来。数字员工在车间群里收报工、停机和缺料，对照 ERP 与 MES 的计划算出哪张单会晚：计划员早一班知道，厂长每天看到每台设备的 OEE 与闲置损失。改计划、改派、下采购，都由人批。
会有什么不同。
01晚的单，早一班知道
报工和停机一进群就成了记录。每天早上，计划员先看到 3 天内要完工还没做完的工单、未来 7 天的设备负荷和每张单的交期风险。
02每个闲置机时，都算成钱
财务填好每台设备的持有成本与每机时边际贡献，OEE 与闲置损失就每天按台算出来。先修哪台、补哪个班，按损失排。
03供应商延期，赶在缺料之前
采购的数字员工按采购订单盯交期。延后了，就按采购制度发起备选询价、起草催交函；比价单交采购经理批，批了才下单。
每个岗位，一名数字员工。
数字员工在这个岗位已经在用的群里干活：它准备、核对、提醒，决定由人来做。
生产
- 把群里的报工、停机和缺料变成记录，缺的数会追问，不去猜
- 故障停机马上通知设备负责人，超过一天没恢复每天提醒
人决定班组长确认产量，厂长定先修哪台
采购
- 按采购订单核对交期，列出延期的供应商
- 按采购制度发起备选询价，生成比价单和催交函
人决定采购经理定供应商、批订单
质量
- 把群里报的缺陷和现场照片登记成记录，按你们写的判据先判一次
- 拿不准的标成「拿不准」，交给质检员复核
人决定质检员做最终判定与处置
设备
- 保养到期每天提醒，停机超过一天每天跟进
- 按设备汇总停机原因与闲置损失
人决定设备负责人安排检修
财务
- 按单算毛利：材料、人工、机时、外协、能耗、运费
- 把产能损失接进 13 周现金预测
人决定财务批付款，老板定接不接单
接你们已经在用的系统。
聊天
车间和办公室已经在用的群：企业微信、钉钉、飞书、Microsoft Teams、Slack、WhatsApp
业务系统
ERP（例如 SAP）与 MES：数据由源头旁的发布端推送，只读，几秒内到达
表格与文件
排产表、作业指导书、采购制度：导入以后成为同一份数据，回答时附出处
写回
改数据只走 Action：谁、什么时候、改了什么、谁批的，都记在 Action Log 里。
装进去的，是做好的方案包。
方案包是一组做好的对象类型、链接、动作、提醒和工作台，装进你们自己的 Semantic，跟着版本升级。下面的名字就是装上之后在 CLI 和接口里用的名字。
工厂运营
developer/apps/factory-ops产线、设备（持有成本与边际贡献）、工单、排产与改派、报工、停机、保养；OEE、闲置损失、设备负荷、价值流。
- 7对象类型
- 10链接
- 20动作
- 4提醒
- 1工作台
productionLinemachineworkOrdercapacityAssignmentproductionReportdowntimeEventmaintenanceTask订单到收款
developer/apps/order-to-cash询价、报价（低于毛利底线要审批）、订单、发票、收款与催收，加一个老板工作台。
- 3对象类型
- 9链接
- 14动作
- 4提醒
- 1工作台
inquiryquotefollowUp财务驾驶舱
developer/apps/finance-cockpit资金账户、应付与付款、资金计划、成本记录、财务预警；13 周现金预测、按客户与产品的毛利、预警收件箱。
- 6对象类型
- 4链接
- 16动作
- 4提醒
- 1工作台
bankAccountbillsupplierPaymentcashPlanEntrycostRecordfinanceAlert经营基础本体
developer/apps/business-core客户、供应商、产品与物料、订单、发票（含电子发票与催收状态）、收款、员工：其他方案包共用的底座。
- 8对象类型
- 9链接
- 18动作
staffMembercustomersupplieritemsalesOrdersalesOrderLineinvoicepayment怎么上线。
第 1–2 周 · 部署评估
接一个车间的报工群和 ERP、MES 数据，定下 OEE、闲置损失与按期完工率的口径和验收标准。
第 3–6 周 · 第一个车间上线
装工厂运营包，计划与采购的数字员工进群干活；按约定的指标签收。
第 3 个月 · 每个部门一名数字员工
扩到质量、设备、销售与财务；订单到收款与财务驾驶舱把车间接到现金。
常见问题
要不要先装传感器、连设备？
不用。第一天靠的是现场已经在报的数：群里的报工、停机和缺料，加上 ERP 与 MES 的数据。已经进 MES 的设备数据，会跟着一起进来。
我们的 ERP 和 MES 要换吗？
不换。ADIS 只读它们的数据；排产、改派、停机、报工这些它们没记下来的决定，记在 Semantic 里。写回业务系统的动作先走审批。
排产会交给算法吗？
不会。计划员排产，系统算负荷、风险和损失；每一次改派都要写原因，旧的排产留着。
数据放在哪里？
在你们自己的 Semantic 里，只有你们组织授权的人和数字员工能看。敏感岗位可以用跑在你们自己 AWS 账号或机房里的私有化模型。