企业的能力，
今天只长在人身上。
AI 从会回答，
走向会做事。
AIDC 在这里L3智能体把事做完能力演进示意，参考 OpenAI 提出的 AI 五级框架。
每个部门，
都有自己的数字员工。
一个部门一名数字员工，由一位负责人持续训练，经验沉淀成组织的能力。
采购数字员工核对交期，按制度发起询价负责人 · 采购经理
财务数字员工对账、报销初审、月结报表负责人 · 财务经理
市场数字员工写推文、做物料、追踪活动数据负责人 · 市场经理
人事数字员工筛简历、排面试、解答制度问题负责人 · 人事经理
生产数字员工跟排产、盯进度，异常提前预警负责人 · 生产经理
销售数字员工出报价、跟商机、回复客户负责人 · 销售经理不换系统，
在 IM 里 @ 一下。
采购部 · 群聊12 位成员 · 含 1 名数字员工核对华东供应商这个月的交期
按采购制度，给三家供应商比价
汇总本周采购进度，发到部门群
连接你公司在用的
所有应用。
Adis 在团队的聊天工具里干活，也能接入你已经在用的工具：有 MCP 服务的应用都能接；ERP、OA 和数据库通过 Semantic 的数据连接接入。
- 现在可用
- 企业微信、钉钉，Adis 桌面端、网页工作台，以及有 MCP 服务的应用
- 即将支持
- 飞书、Slack、Microsoft Teams、WhatsApp 作为聊天渠道
图标表示提供 MCP 服务或聊天渠道的应用，不代表合作关系。所列名称与标志为各自所有者的商标。
一句话交代下去，
ADIS 在背后完成。
ADIS（Autonomous Decision Intelligence System，自主决策智能系统）驱动 AIDC 的一切。员工在 Adis 里交代一件事，ADIS 在背后核对权限、调动数据和模型，把事做完。
九个产品，
共用一个底座。
从企业数据，到开发与交付，到数字员工，再到行业方案：每个产品管一段。
一年，
长出一张智能体网络。
每两周交付一次、签收一次。三个阶段，网络一级比一级密。
一年建设目标，面向营收 10–100 亿元的成长型集团；实际范围在部署评估后确认。
已在企业中
规模化运行。
L3 智能体每天在业务群里交付结果，并在客户场景中产出新的经营洞察。
选 AI，
更要选落地责任。
多数方案交付工具、模型或平台，落地要靠企业自己；AIDC 交付逐阶段签收的结果。
OpenAI
Anthropic
千问办公
豆包办公
WorkBuddy
Microsoft Copilot
Google Gemini
AIDC
按采购与交付模式归类，不代表各厂商的全部能力，各类别之间存在交叉。所列名称与标志为各自所有者的商标。
常见问题
数字员工能做什么？
在团队的聊天工具里接收任务（现在支持企业微信、钉钉；飞书、Slack、Microsoft Teams、WhatsApp 即将支持），也可以在 Adis 桌面端：查数据、核对单据、按制度出方案、跟进流程、汇总进度。回答附出处，写回业务系统的动作先走审批。
需要更换现有系统吗？
不需要。数字员工加入企业已有的 IM，按需对接 ERP、OA 等现有系统。员工照常工作，只是多了一位可以 @ 的同事。
数据安全吗？
谁能看什么由你的组织决定：数字员工只读得到被授权的资料，文件按敏感程度分级处理，每一步都留痕。需要时，模型可以部署在你自己的 AWS 账号或机房，见私有化模型。
谁能看到什么？
公司、部门、小组三级权限落到每个账号，数字员工只能访问所在岗位被授权的数据。上线前做越权抽查。
数字员工做错了怎么办？
每一步都有操作日志。写回业务系统的动作设有审批位，关键节点由人批准，出了问题能追溯到具体哪一步。
员工离职后，经验还在吗？
在。制度、流程和岗位经验写成数字员工的指令与技能，数据和口径放在 Semantic 里，由部门负责人持续维护；人走了，这些留在系统里，新人第一天就能用上。
多久能看到效果？
每两周交付一次、签收一次。第 3 个月部门级上岗，第 6 个月覆盖到岗位，第 12 个月深入到场景。查看方案。
费用怎么算？
一次性建设费按系统与公司规模定，智能体系统 ¥60 万起（200 人以内）；另按每人每月订阅，完整席位 ¥200 起、一线员工 ¥50，订阅含用量。第二年起只付订阅。输入公司名，ADIS 直接估价，见定价。
ADIS 是什么？和 Adis 有什么不同？
ADIS（Autonomous Decision Intelligence System，自主决策智能系统）是驱动 AIDC 一切的系统：我们的产品、定价和研究都由它起草，再由负责的人审定。Adis 是员工每天用的数字员工产品——员工在 Adis 里交代任务，ADIS 在背后把事做完。了解ADIS。
