四个行业，四个起点。
每一页写的是：数字员工在这个行业接手哪些岗位、读哪些系统、哪些决定留给人，以及怎么上线。
制造业
计划员早一班知道哪张单会晚；每台设备的闲置损失，每天算出来。
看方案
银行与金融服务
运营、授信与合规团队的数字员工：回答附出处，改动要人批，每一步查得到。
看方案
零售与消费品牌
在 WhatsApp 和企业微信里接单；经销商、门店与加盟伙伴按真实成交结算。
看方案
分销与物流
每个询价都有回复，每份报价都对过毛利底线，应收跟到回款。
看方案你的行业不在这里？ADIS 是同一套系统，从同一次部署评估开始：先找出最该交给数字员工的岗位和决定。
每个行业，同一套底座。
所有客户用同一个版本。客户之间的差别只在安装时填的东西和自己的数据，不在代码里。
01聊天里的数字员工
每个部门一名，在团队已经在用的聊天工具里接活，回答附出处。
02一份数据，一个口径
Semantic 把 ERP、表格和文件变成同一份数据；每个数按看的人的权限现算。
03智能体在前，人做决定
数字员工登记、起草、巡检、提醒；审批、关键确认与结算批准只有人能做。每一步都是一个动作，记在 Action Log 里。
04装出来，不是定制出来
方案包是做好的对象、动作、提醒和工作台，装进你们自己的 Semantic（今天 5 个包，32 个对象类型、86 个动作）；叫法、阈值和审批人在安装时填，包跟着版本升级。
每一步，交付一个能签收的系统。
三套系统用的是同一套产品，区别在开放的范围、覆盖的深度和交付的终点。已经建好的部门、岗位和数据，升级时全部保留。
一期一交付，期末就签收。
建到哪一步、验收什么，全部写在明面上。ADIS 起草方案、搭建和测试，部署工程师审定后交付。
部署评估
先摸清组织、系统和数据，定下从哪一步开始、每一期验收什么。
按期交付
前两套系统两周一期，组织决策系统每月一期；每期一个主题，双方各自要做的事写成一张表。
期末签收
每期最后一天开 30 分钟验收会，按标准签收；没达标的进入下一期，不悄悄滑过。
阶段验收
第 3、6、12 个月各有一个验收节点，分别由 IT 负责人、业务部门、一把手签收。
你需要带来什么。
数据不用预先清洗。但流程怎么走、标准是什么、谁说了算，只有你们的人讲得清楚。
01一把手牵头
这是公司战略，不是 IT 项目：一把手发起，主持发布会。
02接口人
1 名 IT 接口人，每个部门 1 名数据接口人。
03真实材料
岗位说明、制度、SOP 和业务系统的访问授权，按签署的权限清单提供。
04真实考题
20–50 个真实业务问题，用来验收数字员工答得对不对。
常见问题
一定要定制吗？
不用，也不建议。方案包装上就能用：你们的叫法、阈值、审批人和渠道在安装时填，包本身跟着版本升级。改包本身就成了分叉，以后升不上去——这正是我们不做定制开发的原因。
20 人的公司能用吗？
能。从一次两周的部署评估开始：先挑一个部门、一类业务接进来，看清要装什么、值多少钱。智能体系统与价值链系统都有 200 人以内的规模档；要装行业方案包，需要价值链系统里的 Semantic。
一定要从智能体系统开始吗？
不一定。1 万人以上的集团，可以直接从价值链系统起步。但每一步交付的东西都是下一步的原料：没有全员在用的数字员工，价值链就没有数据可连。起点在部署评估里按你的现状定。
多久能看到结果？
两周一期，每期都有能签收的结果。第一个月数字员工就在你们的 IM 里上岗；第 3 个月的目标是全员在用。
费用怎么算？
按三套系统：一次性建设费按系统和规模定，另按每人每月订阅（含用量），第二年起只付订阅；输入公司名，ADIS 直接给出估价，见定价。
交付由谁来做？
ADIS 起草方案、搭建和测试；AIDC 的部署工程师（FDE）驻场和远程结合，审定后交付，并带你们的团队把系统接过去。
